阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

競爭，是任何領(lǐng)域得以存在、賴以發(fā)展的源動力。

一如正在北京上演的這場冰雪盛會，各地頂級運動員齊聚一堂，在如火如荼的比拼和碰撞中穩(wěn)步推進(jìn)著國際冰雪事業(yè)發(fā)展，吸引了全球目光。

與此同時，智能家居領(lǐng)域也是激戰(zhàn)正酣。

這同樣是一場代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的落地比拼，具備科技平臺優(yōu)勢的華為、擁有場景生態(tài)優(yōu)勢的海爾智家、以及背靠小件生態(tài)鏈優(yōu)勢的小米，都在圍繞用戶需求的變化各展所長，搶坐智能家居落地入戶的“領(lǐng)獎臺”。

華為：布局平臺，加速推進(jìn)

先來看華為。說起華為，很多人的第一印象是其擁有的雄厚技術(shù)和研發(fā)實力。這個凝聚著國人對科技研發(fā)最大期望值的品牌，以自身強(qiáng)悍的科技創(chuàng)新實力為基礎(chǔ)，在全屋智能領(lǐng)域，華為雖然起步較晚，但是布局和落地速度卻非?？?。

依托著華為打造的HarmonyOS平臺驅(qū)動，其正加速布局全屋智能解決方案。雖然華為沒有“直屬”的智能家居硬件體系，但是憑借過硬的科技平臺打破“藩籬”，通過整合行業(yè)硬件生態(tài)資源，令各個品牌旗下的網(wǎng)器實現(xiàn)溝通和聯(lián)動。

在過去5年中，華為已與美的、博西、大金等近1800個國內(nèi)外品牌進(jìn)行合作，共開發(fā)出4000多件智能產(chǎn)品。極短的時間里，構(gòu)筑了一個相對完整的硬件生態(tài)。

在全屋智能戰(zhàn)略和門店方面，華為進(jìn)入了加速布局階段。2021年4月首次發(fā)布全屋智能產(chǎn)品，10月23日發(fā)布全屋智能戰(zhàn)略，10月30日，首批15家華為全屋智能門店正式開業(yè)。2021年底，基本上完成全國50+城、50+店建設(shè)計劃。

如今，華為已經(jīng)進(jìn)入了全屋智能門店落地階段。隨著首批華為全屋智能門店陸續(xù)開業(yè)，正式開始在這條道路上的探索。但未來，華為能否坐穩(wěn)這個“武林盟主”，還需要慢慢等待市場的反饋。

海爾智家：爆發(fā)力超強(qiáng)，進(jìn)入沖刺階段

再來看海爾智家。在轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)化生態(tài)品牌的過程中，海爾智家擁有全系高端、智慧家電基礎(chǔ)，成為硬件和軟件都頗具實力的“高配玩家”。在轉(zhuǎn)型場景品牌和生態(tài)品牌過程中，展現(xiàn)出了超強(qiáng)爆發(fā)力。

2020年，海爾智家發(fā)布了行業(yè)首個場景品牌三翼鳥，是其徹底進(jìn)入場景賽道的信號。三翼鳥不局限于產(chǎn)品和方案創(chuàng)新，而是通過不斷構(gòu)建符合消費者最新需要的生活方案，來實現(xiàn)海爾智家自身從家電品牌引領(lǐng)到場景品牌、生態(tài)品牌引領(lǐng)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

舉個例子，在智慧廚房，三翼鳥向消費者提供的不再局限于冰箱，而是量身定制的飲食規(guī)劃、健康的溯源食材。此外，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風(fēng)格的智慧廚房場景解決方案，這樣的廚房最快1天就能改造完成。

從成果來看，三翼鳥在落地入戶方面一騎絕塵。三翼鳥APP自2021年8月上線以來，至2022年1月份，其月活用戶已達(dá)到675萬，并已向15590個家庭提供了15747套解決方案；

在三翼鳥上海體驗中心001號店，2021年銷售額中，家電銷售占比僅28.2%，家居、生態(tài)、工程收益合計占比超過7成?？梢钥闯?，場景、生態(tài)正在不斷為三翼鳥創(chuàng)造增長空間。

時至今日，三翼鳥場景品牌已經(jīng)提前進(jìn)入沖刺階段。其中最顯著的一項戰(zhàn)略成果，是三翼鳥品牌的“三級跳”。從1.0階段以智慧成套探路嘗試，到2.0階段實現(xiàn)場景落地、可展可銷，再到生態(tài)共創(chuàng)、數(shù)字化、自下而上用戶參與的全新3.0時代。

而三翼鳥體驗店3.0階段的生態(tài)共創(chuàng)，成為了三翼鳥的另一個突出爆發(fā)點。就在2月15日的三翼鳥&居然之家戰(zhàn)略升級合作洽談會上，雙方宣布將在2022年再添346家體驗店，并實現(xiàn)100%進(jìn)駐居然之家商場。

實打?qū)嵉氖袌鰯?shù)據(jù)揭示了一個信號，擁有三翼鳥的海爾智家無疑具備“奪金”潛質(zhì)。

小米：團(tuán)隊競技強(qiáng)者，正持續(xù)發(fā)力

小米在全屋智能領(lǐng)域的布局發(fā)展，與華為有類似的地方，都是搭建平臺吸納生態(tài)資源方來共同構(gòu)建全屋智能方案。但是與華為不同之處，在于小米的生態(tài)鏈更偏重于中小硬件領(lǐng)域的封閉生態(tài)。

回顧小米全屋智能的發(fā)展歷程，事實上也是組建最強(qiáng)競技團(tuán)隊的過程。從2013年起布局IoT戰(zhàn)略以來，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略貫穿始終。2014年10月，小米發(fā)布第一款智能插座，拉開了小米的智能家居大幕，在此后的7年時間里，憑借依靠生態(tài)鏈企業(yè)提供的一個又一個爆款智能產(chǎn)品，建立了號稱全球最大的消費級IoT網(wǎng)絡(luò)。

截止到2021年12月，小米發(fā)布全屋智能家居的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用實踐時，該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在小米集團(tuán)、300多家小米生態(tài)鏈企業(yè)、4000+家企業(yè)開發(fā)者進(jìn)行推廣應(yīng)用，實現(xiàn)2200+種智能硬件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)落地。

但是，團(tuán)隊競技最大的不確定因素，在于很難保持團(tuán)隊成員都在同一水平線上。正如“水桶效應(yīng)”，團(tuán)隊的最終價值取決于自身短板的高度。

在小米全屋智能的評判體系中，也面臨著同樣的問題，雖然小米智能家居用戶基數(shù)龐大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不爭事實，尤其是大型智慧家電方面的短板。此外，生態(tài)鏈橫向競爭導(dǎo)致企業(yè)之間內(nèi)卷不斷，力量被極大分散。

隨著一些生態(tài)鏈企業(yè)“去小米化”的現(xiàn)象出現(xiàn)，小米全屋智能家居的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是做出“直屬”的爆款產(chǎn)品和場景。畢竟，只靠“外掛”很難修煉自身的競爭力，小米的未來發(fā)展是這個道理，對于小米生態(tài)鏈企業(yè)來說，也同樣需要思考未來如何打造核心競爭力。

雖然，三家里小米依靠中小硬件的“熱銷”，紙面上實力看起來最強(qiáng)，可在賽道最后500米中，它也許是最先后勁不足的一家。

總的來說，智能家居行業(yè)的競技賽，跟冬奧會也有共同之處，需要選手們不斷積累自身優(yōu)勢，不僅要前期跑得快，賽道末段的沖刺也需要足夠的力氣。雖然說全屋智能發(fā)展還處于起步階段，但從頭部品牌選手的布局和落地成果中，已經(jīng)可以看到未來的發(fā)展趨勢。隨著越來越多企業(yè)和用戶參與到智能家居行業(yè)的發(fā)展潮流中來，也意味著這些企業(yè)將接受更嚴(yán)峻的市場考驗。

最終誰輸誰贏，還需要市場來驗證。

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