阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

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作者丨羅輯

2024年，XR的故事應(yīng)該怎么講？

如果從數(shù)據(jù)上看，這應(yīng)該是個(gè)沉重的話題。

根據(jù) IDC 報(bào)告，2023 年全球 VR 市場(chǎng)出貨量下滑了10.7% 。2024 年第一季度全球 AR / VR 頭顯設(shè)備出貨量同比下降了 67.4% 。

因?yàn)閷?duì)比AI的熱潮，過(guò)氣的XR顯然進(jìn)入了前所未有的冰點(diǎn)。但即便是這樣，這個(gè)行業(yè)仍然發(fā)生著一些令人激動(dòng)的事情。

首先是Meta。

今年4月，Meta在官網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《混合現(xiàn)實(shí)的新時(shí)代》的博文，并宣布將Quest操作系統(tǒng)開(kāi)放給第三方公司，并允許他們?cè)诖嘶A(chǔ)上設(shè)計(jì)更多頭顯設(shè)備。

6月份，Meta又宣布了一項(xiàng)大規(guī)模的部門(mén)重組。

Meta將其硬件部門(mén)的所有團(tuán)隊(duì)合并為了兩個(gè)部門(mén)，其中一個(gè)是包括Quest頭顯產(chǎn)品線和Horizon虛擬社交平臺(tái)的元宇宙部門(mén)；另一個(gè)是以Ray-Ban Stories等其他硬件為主“可穿戴設(shè)備”部門(mén)。

然后是蘋(píng)果。

6月19日，媒體報(bào)道蘋(píng)果已暫停下一代Vision Pro的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)而集中資源研發(fā)一款價(jià)格更加親民的新機(jī)型。同時(shí)，蘋(píng)果還在研發(fā)輕量級(jí)AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）眼鏡“Apple Glass”。

國(guó)內(nèi)的XR廠商也同樣熱鬧。

5月30日，XREAL在召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，并推出了一款帶著“手機(jī)”的新AR眼鏡。不到一周之后，另一家國(guó)內(nèi)AR廠商Rokid宣布與vivo達(dá)成深度合作，Rokid開(kāi)始進(jìn)入vivo生態(tài)。

正如XREAL創(chuàng)始人徐馳所說(shuō)：“（XR行業(yè)）今天表面上看似平靜，但實(shí)際上暗潮涌動(dòng)。”

而在這些頭部玩家密集的動(dòng)作背后，我們也發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)仍然寒風(fēng)凜冽，但一條實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，開(kāi)發(fā)出下一代智能設(shè)備的道路，正在變得愈發(fā)清晰。

Vision Pro降級(jí)，XR不相信高端

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一款價(jià)格更便宜的Vision Pro幾乎是一種必然。

據(jù)The Information的報(bào)道稱(chēng)，這是在vision Pro正式發(fā)布前就確定的項(xiàng)目。所以關(guān)鍵的變化在于，它的優(yōu)先級(jí)和重要性提高了，蘋(píng)果甚至為了它停下了更高版本的Vision Pro的研發(fā)。

這也在說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即在如何推進(jìn)元宇宙/空間計(jì)算這件事上，蘋(píng)果終究還是選擇了和Meta一樣的道路，以相對(duì)平價(jià)的設(shè)備獲取用戶，然后再建立用戶生態(tài)。

在這之前，這一直是Meta堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

扎克伯格有一個(gè)經(jīng)典的1000萬(wàn)用戶理論，在2020年的時(shí)候忽悠了不少心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一頭扎進(jìn)元宇宙的浪潮?，F(xiàn)在將近4年過(guò)去了，1000萬(wàn)用戶的理論未必見(jiàn)效，但扎克伯格卻一直在堅(jiān)持這套價(jià)值觀。

在扎克伯格的領(lǐng)導(dǎo)下，Meta的定價(jià)一直走的親民路線，其配置最高的版本Quest Pro最初定價(jià)僅1499美元，不到Vision Pro的一半。

而即便這樣的價(jià)格，Meta還在持續(xù)降價(jià)。

2023年3月，Meta Quest系列在全球范圍內(nèi)降價(jià)，其中Pro版本從1499.99 美元降到999.99美元，其它配置版本也有不同程度的降幅。

按照扎克伯格本人的說(shuō)法，這是為了“幫助更多人進(jìn)入VR時(shí)代”。

但蘋(píng)果一開(kāi)始選擇的卻是一條和Meta截然相反的路徑。不計(jì)成本，打造一款真正革命性的產(chǎn)品，讓人們先看到空間計(jì)算的未來(lái)。

但這款產(chǎn)品顯然沒(méi)有庫(kù)克想象中那么成功。

用美國(guó)科技網(wǎng)站The Verge測(cè)試完Vision Pro后的話說(shuō)，那是“magic，until it’s not（乍見(jiàn)驚艷，后覺(jué)平淡）”。

消費(fèi)市場(chǎng)給出的反饋則更直接。

據(jù)媒體報(bào)道，蘋(píng)果最初計(jì)劃2024年Vision Pro銷(xiāo)量超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)，但截至今年3月底，Vision Pro實(shí)際銷(xiāo)量在37萬(wàn)臺(tái)左右。目前，蘋(píng)果已多次下調(diào)其銷(xiāo)量目標(biāo)，現(xiàn)在僅保持在100萬(wàn)臺(tái)左右。

所以無(wú)論是30000元左右的價(jià)格，還是在“革命性”上的差強(qiáng)人意，都注定了Vision Pro很難像iPhone一樣成為一款暢銷(xiāo)的大眾產(chǎn)品。

那多少價(jià)格合適呢？新鮮感過(guò)去之后的二手市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格可能更有發(fā)言權(quán)。

目前，美國(guó)二手平臺(tái)eBay和Swappa上的Vision Pro價(jià)格普遍已經(jīng)跌到3000美元以下，最低價(jià)格在2799美元左右（約20325元人民幣），這還是在Vision Pro本身高達(dá)3萬(wàn)元的前提下。

所以從各種層面上看，生產(chǎn)一款更便宜的Vision Pro其實(shí)更符合市場(chǎng)的需要。按照新的規(guī)劃，蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)的平價(jià)版 Vision Pro 價(jià)格范圍會(huì)在1500美元至2000美元之間。

而這一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其實(shí)相當(dāng)于蘋(píng)果承認(rèn)了當(dāng)前階段，自身高端產(chǎn)品路線的不足，轉(zhuǎn)而認(rèn)可了Meta的平價(jià)鋪量路線。

即先要讓用戶用起來(lái)，當(dāng)前階段一款能夠獲得的廉價(jià)產(chǎn)品要比一款高高在上的科技產(chǎn)品重要得多。

兩家公司合力，顯然要比Meta獨(dú)自推進(jìn)更有效率。

學(xué)習(xí)微軟，XR回到1981

當(dāng)然，要推動(dòng)一款全新的硬件產(chǎn)品，特別是還期望它還肩負(fù)著取代智能手機(jī)這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)。僅僅蘋(píng)果和Meta顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

畢竟，在推動(dòng)MR設(shè)備普及這件事情上，Meta已經(jīng)堅(jiān)持了將近10年；2022年元宇宙最火的時(shí)候，背靠字節(jié)的Pico也曾斥資百億人民幣，不僅霸占了主流平臺(tái)的廣告位置，還將VR的入門(mén)價(jià)格拉到2000元以下，力度最大的時(shí)候，Pico幾乎是參與活動(dòng)即可免費(fèi)獲取。

但即便是這樣，用戶仍然沒(méi)有養(yǎng)成使用VR的習(xí)慣。2023年底，Pico開(kāi)始大面積裁員，主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出走，然后徹底進(jìn)入靜默狀態(tài)。

所以，從Meta到Pico其實(shí)都在證明，簡(jiǎn)單的降價(jià)并更不能改變行業(yè)，培育出下一代智能硬件。

那么，XR要如何才能成為下一代智能設(shè)備呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)應(yīng)該先回答另外一個(gè)問(wèn)題，即如何拿XR和之前已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的PC，或者智能手機(jī)類(lèi)比，XR的處境更接近哪一個(gè)階段？

可能大多數(shù)人的答案會(huì)是智能手機(jī)，因?yàn)槲覀兛偸瞧谕鸙R/AR能夠替代手機(jī)成為下一代智能終端。

Meta當(dāng)初也是這么認(rèn)為的，所以在Meta最早為Quest系列設(shè)計(jì)發(fā)展路徑的時(shí)候，對(duì)標(biāo)的就是智能手機(jī)時(shí)代最成功的企業(yè)——蘋(píng)果。

即通過(guò)自己開(kāi)發(fā)硬件設(shè)備和操作系統(tǒng)，形成一個(gè)如“iPhone+iOS”的安全、封閉的軟硬件一體的生態(tài)。

但情況顯然并沒(méi)有按照Meta預(yù)期的發(fā)展。因?yàn)槿缃馲R對(duì)應(yīng)的并不是智能手機(jī)，它其實(shí)更像上世紀(jì)80年代PC剛剛興起的樣子。

PC與智能手機(jī)最大的不同在于，PC是完全從零到一的， 消費(fèi)者不僅需要從零到一接受一個(gè)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新事物，還需要為這個(gè)新事物尋找應(yīng)用場(chǎng)景。

但智能手機(jī)不同，2010年智能手機(jī)開(kāi)始普及的時(shí)候，用戶已經(jīng)經(jīng)過(guò)二十年手機(jī)市場(chǎng)的教育 ，智能手機(jī)仍然是一個(gè)功能更強(qiáng)大，交互更智能的“手機(jī)”，因此用戶的遷移和產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)更加順理成章。

按照這樣的邏輯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，XR應(yīng)該學(xué)習(xí)的從來(lái)不是智能手機(jī)，而應(yīng)該是個(gè)人電腦。

事實(shí)上，回顧PC甚至智能手機(jī)的發(fā)展脈絡(luò)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情。

世界上第一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人電腦是喬布斯和沃茲尼亞克在1976年開(kāi)發(fā)的Apple I，但真正讓個(gè)人電腦爆發(fā)的，其實(shí)是1981年推出的IBM 5150。其幕后推手也不是IBM，而是微軟。

為IBM 5150第一次采用了開(kāi)放的硬件架構(gòu)和微軟的操作系統(tǒng)MS-DOS。

同理，在智能手機(jī)時(shí)代，雖然蘋(píng)果更早推出iPhone和iOS系統(tǒng)，但真正推動(dòng)智能手機(jī)快速普及的，其實(shí)是開(kāi)源的安卓系統(tǒng)以及廣泛采用安卓系統(tǒng)的OEM廠商，其中包括三星、HTC、索尼、夏普、魅族、小米等等。

到這里，我們其實(shí)更能夠理解Meta開(kāi)放Quest操作系統(tǒng)“Meta Horizon OS”，并允許第三方公司基于此系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多頭顯設(shè)備的意義。

因?yàn)闊o(wú)論是蘋(píng)果還是微軟，依靠封閉系統(tǒng)都無(wú)法推動(dòng)一款智能硬件真正意義上的普及。而當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)被OEM廠商所接納，則意味著大量的XR設(shè)備將會(huì)在全球范圍內(nèi)出貨。

大規(guī)模制造必然會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)格下降，以一種良性的方式進(jìn)一步壓低XR設(shè)備的價(jià)格，讓更多消費(fèi)者能夠獲得設(shè)備。這將比Meta和蘋(píng)果自己降價(jià)更有沖擊力。

而更多消費(fèi)者使用，又意味著更廣泛的用戶集群，并進(jìn)一步推動(dòng)軟件生態(tài)的繁榮。到這個(gè)時(shí)候，XR設(shè)備的雪球，才能夠真正地滾動(dòng)起來(lái)。

當(dāng)然，Meta開(kāi)放系統(tǒng)其實(shí)也有許多逼不得已的成分。其中最大的壓力仍然來(lái)自于蘋(píng)果。

作為作為軟硬件一體的手機(jī)大廠，蘋(píng)果在硬件設(shè)備和軟件生態(tài)上的優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先。在Vision Pro發(fā)布時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)Vision Pro應(yīng)用的快速適配和開(kāi)發(fā)，蘋(píng)果就發(fā)布了Vision OS開(kāi)發(fā)框架和系列工具?；谔O(píng)果生態(tài)強(qiáng)大的號(hào)召力，微軟、迪士尼等行業(yè)巨頭就率先響應(yīng)。

除此之外，作為移動(dòng)生態(tài)當(dāng)之無(wú)愧的巨頭，蘋(píng)果在iPad等設(shè)備上的應(yīng)用也可以直接遷移到Vision Pro上。據(jù)彭博社報(bào)道，目前Vision Pro中99%的應(yīng)用都來(lái)自于iPad。

也就說(shuō)，Meta辛苦十年積累的優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果用一款新產(chǎn)品的發(fā)布就實(shí)現(xiàn)了追平。

除此之外，隨著蘋(píng)果的下場(chǎng)，更多外部對(duì)手也開(kāi)始對(duì)Meta虎視眈眈。

2023年5月，谷歌安卓生態(tài)系統(tǒng)副總裁 Sameer Samat 在 I / O 大會(huì)上宣布，將和三星電子、高通合作，共同構(gòu)建基于安卓的沉浸式 XR 平臺(tái)。

其中，三星電子負(fù)責(zé)設(shè)備制造，高通負(fù)責(zé)半導(dǎo)體和芯片組設(shè)計(jì)，谷歌負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)和軟件（SW）開(kāi)發(fā)。按照三星電子的計(jì)劃，這款XR設(shè)備的初始數(shù)量為3萬(wàn)臺(tái)。

這件事情之后，谷歌在這一年年底還曾專(zhuān)門(mén)找到Meta，試圖說(shuō)服其放棄自己的Quest操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而改用谷歌正在開(kāi)發(fā)Android XR平臺(tái)。

谷歌還曾在2023年底與Meta進(jìn)行了會(huì)談，希望Meta放棄自己的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而采用其正在開(kāi)發(fā)的Android XR平臺(tái)。

雖然Meta拒絕了這一提議，但外部生態(tài)的發(fā)展也讓Meta到了不得不選擇開(kāi)放的地步。而這種開(kāi)放，其實(shí)更像是Meta的一種以退為進(jìn)。

好的產(chǎn)品，從用戶體驗(yàn)出發(fā)

雖然說(shuō)是以退為進(jìn)，但在開(kāi)放系統(tǒng)的過(guò)程中，Meta仍然放棄了許多東西。

或者說(shuō)，Meta只是一個(gè)具體的代表，如今整個(gè)XR行業(yè)都在甩掉一些“包袱”，試圖以更輕盈的姿態(tài)前進(jìn)。

所謂“包袱”，是指XR行業(yè)一直以來(lái)存在的一種“終局思維”，即如何一步到位將產(chǎn)品和生態(tài)做到最好。

比如在硬件和系統(tǒng)層面，經(jīng)歷過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人都知道擁有自己獨(dú)立操作系統(tǒng)的重要性，以及蘋(píng)果“軟硬件一體”的優(yōu)勢(shì)。所以目前為止，幾乎每一個(gè)入局XR的玩家都在試圖復(fù)制蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打法。

但問(wèn)題恰恰也出在這里，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，軟件適配一個(gè)系統(tǒng)其實(shí)并不容易，用戶規(guī)模不夠大的情況下，軟件廠商的積極性也不高。

比如在Vision Pro 發(fā)布后，包括YouTube、Spotify、Netflix等影視音樂(lè)巨頭都明確表示不會(huì)為Vision Pro開(kāi)發(fā)應(yīng)用，也不會(huì)允許iPad版本軟件的適配。在國(guó)內(nèi)，華為的鴻蒙系統(tǒng)從兼容安卓到不兼容安卓一共走了5年。

憑借蘋(píng)果的號(hào)召力和坐擁21億活躍設(shè)備的華為，在推進(jìn)軟件生態(tài)上尚且如此困難，其它新XR廠商的難度可想而知。

所以Meta愿意開(kāi)放系統(tǒng)，其他OEM廠商愿意接入系統(tǒng)，本質(zhì)上就是在甩掉“一上來(lái)就要做到最好”的包袱。

這種理念，也同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，XR設(shè)備大多都存在一種擰巴的感覺(jué)。

產(chǎn)品研發(fā)者們既想要VR的沉浸式體驗(yàn)，又不想放棄AR的輕薄；既想要和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生交互，又想要構(gòu)建一個(gè)完全虛擬的世界。

這是由于，關(guān)于AR和VR誰(shuí)才是下一代智能硬件這個(gè)問(wèn)題，行業(yè)一直沒(méi)有答案。在不確定的情況下，企業(yè)的思路通常是將能用的技術(shù)都用上，能上的功能都加上。

但實(shí)際上，過(guò)多的技術(shù)堆疊不一定增加產(chǎn)品的體驗(yàn)，反而可能增加成本，降低產(chǎn)品易用性，最后阻礙設(shè)備的普及。

但現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)XR設(shè)備廠商已經(jīng)不再追求這種大而全的產(chǎn)品革新，轉(zhuǎn)而越來(lái)越尋求以一種最簡(jiǎn)單的功能，滿足用戶最直接的需求

比如，去年四季度Meta和Ray-Ban聯(lián)名的一款A(yù)I眼鏡Ray-Ban Meta在歐美市場(chǎng)熱銷(xiāo)，短短兩個(gè)多月銷(xiāo)量就超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)。

這款眼鏡沒(méi)有厚重的光學(xué)系統(tǒng)，不具備顯示能力，售價(jià)也僅有299 美元（約合人民幣 2166 元）。它的功能單一，用戶只可以借助其搭載的攝像頭和語(yǔ)音模塊與其內(nèi)置的AI助手交流，或者拍攝視頻。

但這種設(shè)計(jì)也帶來(lái)一些優(yōu)勢(shì)，比如Ray-Ban Meta的重量只有49克，和一般的墨鏡相當(dāng)，可以支持全天候佩戴。

在短視頻內(nèi)容盛行的當(dāng)下，許多用戶通過(guò)Ray-Ban Meta拍攝第一人稱(chēng)的視頻分享在Whatapp，instagram、WhatsApp等社交媒體上，這是其在國(guó)外暢銷(xiāo)的重要原因。

在國(guó)內(nèi)，XREAL在五月底發(fā)布的新產(chǎn)品XREAL Beam Pro也盡量在做減法。

XREAL一直主打的關(guān)鍵詞是“口袋巨幕”，即只做好影視娛樂(lè)這一件事情，其新產(chǎn)品核心功能也仍然圍繞著這一點(diǎn)。

這次新產(chǎn)品最大的變化是其新增的一個(gè)類(lèi)似手機(jī)的主機(jī)，它配置了專(zhuān)門(mén)的攝像頭，可以讓用戶拍出更符合人眼效果的視頻內(nèi)容，加上XREAL的AR眼鏡， 用戶就可以在Beam Pro上實(shí)現(xiàn)空間內(nèi)容的生產(chǎn)與瀏覽閉環(huán)。

當(dāng)然，正國(guó)內(nèi)也有玩家在探索與XREAL完全相反的路線，比如Rokid。

Rokid的選擇是與手機(jī)廠商vivo進(jìn)行合作，vivo為Rokid 提供空間視頻的內(nèi)容拍攝，vivo可以利用AI算法對(duì)視頻進(jìn)行優(yōu)化，讓它更符合空間觀看的體驗(yàn)。

而Rokid為vivo的空間視頻提供播放與展示，同時(shí)Rokid還入駐了 vivo 的線下門(mén)店。相比于XREAL自主開(kāi)發(fā)AR主機(jī)，Rokid選擇的顯然是一個(gè)更加便捷的路徑。

但整體來(lái)看，無(wú)論是Ray-Ban Meta，還是國(guó)內(nèi)的XREAL和Rokid，其實(shí)目標(biāo)都已經(jīng)很明確，關(guān)注用戶需求，專(zhuān)注做好一件事情。

這樣的路徑帶來(lái)的效果也是明顯的，在全球XR設(shè)備大幅下降的背景下，AR設(shè)備卻在逆勢(shì)增長(zhǎng)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，從2023年到2024年一季度，AR設(shè)備出貨量持續(xù)增長(zhǎng)，其中2023年同比增長(zhǎng)154.4%，2024年Q1同比增長(zhǎng)40%。

當(dāng)然，目前AR設(shè)備的整體銷(xiāo)量還比較小，整個(gè)2023年的出貨量?jī)H有26.2萬(wàn)臺(tái)。但它卻預(yù)示了一個(gè)問(wèn)題，即AR開(kāi)始從VR的敘事框架中脫離出來(lái)，成了一個(gè)更加獨(dú)立的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，包括蘋(píng)果和Meta在內(nèi)，都開(kāi)始規(guī)劃AR產(chǎn)品的發(fā)布。

據(jù)彭博社報(bào)道，蘋(píng)果公司在開(kāi)發(fā)平價(jià)版Vision Pro的同時(shí)，也在開(kāi)發(fā)自己的AR眼鏡，并認(rèn)為這是更可能取代iPhone的產(chǎn)品。

相比于蘋(píng)果，扎克伯格的態(tài)度則更加直接，他認(rèn)為：“AR眼鏡是一款將‘重新定義'我們與科技關(guān)系”的‘圣杯'設(shè)備，類(lèi)似于當(dāng)年的智能手機(jī)。 ”并且Meta計(jì)劃在2024年發(fā)布真正的AR眼鏡。

結(jié)尾

回過(guò)頭來(lái)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)應(yīng)該被quest 3或者Vision Pro代表的XR的未來(lái)，現(xiàn)在答案已經(jīng)不唯一了，AI眼鏡、AR設(shè)備，或者M(jìn)R產(chǎn)品都有可能成為下一代智能設(shè)備。

這種變化并不是讓這個(gè)行業(yè)變得更加復(fù)雜，反而是讓最終實(shí)現(xiàn)XR的目標(biāo)和路線變得更加清晰。

其實(shí)，無(wú)論是MR設(shè)備的降價(jià)，還是操作系統(tǒng)的開(kāi)放，亦或者AR的崛起，XR行業(yè)在解決的，其實(shí)仍然是如何開(kāi)發(fā)出一款好的產(chǎn)品，并將其推廣出去的問(wèn)題。

而這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)在大約三十年前，就已經(jīng)有人寫(xiě)出過(guò)答案。

1997年，喬布斯在回歸蘋(píng)果的時(shí)候，曾有技術(shù)人員向其提出過(guò)一個(gè)關(guān)于OpenDoc的技術(shù)問(wèn)題。

喬布斯對(duì)軟件技術(shù)并不精通，所以這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的刁難。但之后喬布斯闡述的產(chǎn)品與技術(shù)的關(guān)系，到現(xiàn)在為止仍然非常具有引導(dǎo)意義。

喬布斯說(shuō)，人們可以輕易用先進(jìn)的技術(shù)做出許多demo，但難的是如何將這些功能多塞進(jìn)更大的Vision(愿景）里，讓一個(gè)產(chǎn)品每年能夠賣(mài)出百八十億美元。

喬布斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品應(yīng)該從用戶體驗(yàn)出發(fā)，倒推用什么技術(shù)，而不是從技術(shù)出發(fā)，然后去想如何才能賣(mài)出去。

歷史上沒(méi)有新鮮事，接近三十年后的今天，AR如此，VR如此，AI大模型仍是如此。

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