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“狗血內(nèi)斗”已成全球豪門的基本戲碼?

 2025-07-18 16:30  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

最近的豪門生活不怎么太平。

6月份,杉杉股份太子爺鄭駒持有的最后181萬股股票被悉數(shù)清空,繼母周婷暫掌危局;7月份,娃哈哈長公主宗馥莉被同父異母的弟弟妹妹告上法庭,爽文大女主勇斗爭(zhēng)權(quán)的戲碼一時(shí)間刷爆社交平臺(tái),各種或真或假的信息被層層扒出。

家族企業(yè)作為世界上最早的商業(yè)模式,在世界500強(qiáng)企業(yè)中占比超過40%,杉杉股份與娃哈哈的狗血內(nèi)斗在整個(gè)商業(yè)世界見怪不怪。再往前數(shù),今年4月份,知名鞋企“雙星”84歲的創(chuàng)始人汪海向全體員工發(fā)布一封公開信,稱其兒子、兒媳、孫子公然“逼宮”。

同時(shí),桃李面包、維他奶……無論是地產(chǎn)系、快消系,還是服裝系、醫(yī)藥系,在二代繼位的敏感階段總是好戲不斷,海外也一樣,2月份,新加坡房地產(chǎn)巨頭城市發(fā)展集團(tuán)掌門人郭令明,與親兒子、公司總裁郭益智發(fā)生沖突。

數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)第一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士平均年齡已達(dá)63.5歲;未來5年,將有80%的企業(yè)進(jìn)入交接班階段,其中95%將選擇代際傳承。海外《2024家族晴雨表》調(diào)研顯示,未來幾年將有約19.4萬億美元易手給子孫后代。

在保存和增加家族財(cái)富方面,代際財(cái)富傳承和繼承計(jì)劃永遠(yuǎn)是富裕家族與外界最關(guān)心的話題,這也就意味著,未來類似“娃哈哈”的劇情還會(huì)有很多,狗血內(nèi)斗,已成全球豪門的基本戲碼。

人才、培養(yǎng)、信任、時(shí)間……家族企業(yè)為何總傳承失敗?

家族企業(yè)的早期成功往往依賴創(chuàng)始人的個(gè)人權(quán)威。

比如宗慶后對(duì)娃哈哈的絕對(duì)掌控、鄭永剛對(duì)杉杉的戰(zhàn)略主導(dǎo),這種模式在創(chuàng)業(yè)期或許有極高的效率,但時(shí)間一長,權(quán)威的存續(xù)會(huì)完全依賴創(chuàng)始人的存在,甚至連一些企業(yè)制度都無法代替?zhèn)€人意志。

杉杉的危機(jī)直接源于鄭永剛猝然離世,由于沒有提前約定股權(quán)分配規(guī)則,導(dǎo)致遺孀與子女的股權(quán)邊界一度模糊;娃哈哈雖在很早以前就默認(rèn)宗馥莉接班,但實(shí)際上,宗慶后未公開信托安排,也未明確繼承人與老臣的權(quán)責(zé)劃分。

家族企業(yè)為什么總是傳承失?。?/p>

人才、培養(yǎng)、信任、時(shí)間……每個(gè)答案都值得深究。一直以來,一代企業(yè)家習(xí)慣對(duì)接班人話題諱莫如深,尤其是在中國,數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)地只有約16%的企業(yè)家族制定了初步的、未經(jīng)修訂的繼任計(jì)劃,只有3%的家族有已經(jīng)過修訂的繼任計(jì)劃。

中國香港在這一數(shù)據(jù)上與內(nèi)地差距不算太大,前者為17%,后者同樣為3%,但全球范圍內(nèi),制定了初步的、未經(jīng)修訂的繼任計(jì)劃的家族企業(yè)占21%,有已經(jīng)過修訂的繼任計(jì)劃的家族企業(yè)占比9%,這一對(duì)比的差距就顯得有些刺眼。

至于為什么遲遲不確定接班人,理由其實(shí)與大眾設(shè)想的電視劇情節(jié)有一定的雷同之處。

據(jù)悉,一系列家族企業(yè)傳承的案例表明,在繼任問題上,接班人的能力、心智的確是需要考慮的重要因素,《2024年家族晴雨表》調(diào)查顯示,有25%的代際財(cái)富轉(zhuǎn)移失敗案例主因是繼承人準(zhǔn)備不足。

但一部分企業(yè)家在一邊顧忌接班人能力不足的情況下,一邊不愿與下一代成員討論財(cái)富。

研究發(fā)現(xiàn),在全球所有地區(qū),只有6%的財(cái)富繼承人積極參與家族財(cái)富管理的討論,“家族晴雨表”調(diào)查中,不想過早讓孩子參與、文化障礙、現(xiàn)有的代際差異,以及對(duì)下一代抱負(fù)和職業(yè)分歧擔(dān)憂……成為主導(dǎo)因素。

當(dāng)然,也有不少是因?yàn)榧易鍍?nèi)部矛盾,這一原因普遍見于多子女家庭,或者企業(yè)家婚姻狀況比較復(fù)雜的家庭中更為常見,家族成員未能在接班人選上達(dá)成一致,杉杉、娃哈哈、雙星似乎都與這一因素脫不開關(guān)系。

而國內(nèi)偏偏十分注重家族管理,并下意識(shí)排斥“外人”。

一般在家族會(huì)議中,歐洲和拉丁美洲更傾向于在專業(yè)顧問的參與下舉行會(huì)議,并更加重視財(cái)富教育,為新一代做好管理家族財(cái)富的準(zhǔn)備。相比之下,中東和亞洲地區(qū)則傾向于在沒有第三方參與的情況下舉行家族會(huì)議。

這一大背景下,只有30%的家族完全建立了包括投資委員會(huì)和明確界定的角色在內(nèi)的治理框架。

一旦內(nèi)在治理失衡,家族企業(yè)中的權(quán)力交接就會(huì)變成一場(chǎng)涉及信任與忠誠度的狗血游戲,比如宗馥莉接手娃哈哈初期就曾遭遇高層動(dòng)蕩。研究表明,在60%的超富豪傳承案例中,缺乏溝通和信任是財(cái)富轉(zhuǎn)移失敗的主要原因。

外界愛看豪門內(nèi)斗,是想在狗血大戲里照見真實(shí)的欲望與生存,但或許,家族企業(yè)內(nèi)斗的本質(zhì)與倫理關(guān)系不大,更多時(shí)候是因?yàn)?,?chuàng)始人在權(quán)威存續(xù)期就刻意回避了制度建設(shè)。

不狗血、不內(nèi)斗的家族企業(yè):一般都在干什么?

值得注意的是,未經(jīng)規(guī)劃的傳承會(huì)對(duì)企業(yè)和家族造成傷害。

研究表明,中國香港、中國臺(tái)灣、中國大陸和新加坡四個(gè)地區(qū)的家族企業(yè)在繼承過程中都面臨巨大的財(cái)富損失,往往在繼承年度前5年與后3年的對(duì)比中,企業(yè)扣除市場(chǎng)變動(dòng)后的累計(jì)股票超額收益率平均約為-60%。

然而,在全球商業(yè)圈里,能順利傳承乃至延續(xù)百年的家族企業(yè)也不在少數(shù),瑞士百達(dá)家族、澳洲Berry家族、美國的凱勒家族……都是傳承三代以上的家族,另外,全球十大富豪家族中,羅斯柴爾德家族傳承八代、洛克菲勒家族至今已傳承至第七代。

不狗血、不內(nèi)斗,這些成功富過三代的家族企業(yè)一般都在做什么?

首先,全球多數(shù)超級(jí)富豪家庭成立了專門的家族辦公室,用于保護(hù)和管理代際財(cái)富。瑞銀《2025年全球家族辦公室報(bào)告》通過對(duì)全球30多個(gè)市場(chǎng)的317個(gè)單一家族辦公室調(diào)查顯示,受訪家辦的平均凈資產(chǎn)為27億美元,平均管理資產(chǎn)為11億美元。

家族辦公室的業(yè)務(wù)一般分兩項(xiàng):投資、慈善。

家辦是全球投資領(lǐng)域的重要參與者,占初創(chuàng)企業(yè)投資的31%、房地產(chǎn)投資的15%以及基金投資的14%。不難看出,其實(shí)優(yōu)秀的家族企業(yè)的業(yè)務(wù)組合都十分多元,數(shù)據(jù)顯示,40%的優(yōu)秀家族企業(yè)有一半以上的收入來自核心業(yè)務(wù)之外,其他家族企業(yè)只有7%。

洛克菲勒的家族辦公室成立于1882年,主要職能就是管理整個(gè)家族的投資、房地產(chǎn)、慈善。公開資料顯示,最初這一家族的財(cái)富來自石油公司,但隨著時(shí)間的推移,后代將投資分散到其他行業(yè),包括銀行、房地產(chǎn)、自然資源、技術(shù)、媒體和對(duì)沖基金。

至于慈善方面。

在娃哈哈宅斗大戲開始之前,宗馥莉的接班歷程就風(fēng)波不斷,當(dāng)時(shí),宗馥莉的叔叔宗澤后就公開表示,接班娃哈哈首先要考慮如何做好事,做慈善。據(jù)悉,慈善被很多家族企業(yè)視為物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富之間的紐帶。

麥肯錫調(diào)查顯示,業(yè)績最優(yōu)的家族企業(yè)中,有93%認(rèn)為公司擁有為股東創(chuàng)造價(jià)值之外的明確使命,其中,優(yōu)秀家族企業(yè)為支持社區(qū)發(fā)展所做出的努力就是這一理念的清晰體現(xiàn),58%的優(yōu)秀家族企業(yè)管理者都強(qiáng)烈認(rèn)同公司擁抱社會(huì)責(zé)任。

時(shí)至今日,全球超富豪家族基本都會(huì)設(shè)立專屬的慈善基金會(huì)。

例如,惠普背后的比爾家族有慈善基金會(huì)和信托基金,休利特基金會(huì)在2024年撥款6.31億美元,近四分之三為靈活資金。截至2024年12月31日,基金會(huì)的資產(chǎn)約為139億美元?;饡?huì)完全獨(dú)立于惠普、惠普企業(yè) (HPE) 和HPE基金會(huì)。

同時(shí),國內(nèi)香港一些Old Money家族也開始守富、創(chuàng)富、傳富。

香港恒隆集團(tuán)的陳家辦公室專注于投資和慈善兩項(xiàng)核心任務(wù),尤其是慈善事業(yè)。2013年,陳啟宗聯(lián)合亞洲其他幾大家族發(fā)起成立了亞洲公益事業(yè)研究中心。

無獨(dú)有偶,根據(jù)長江實(shí)業(yè)2024年第一季度投資報(bào)告,李嘉誠家族控制的基金新增約175億港元(約合22.4億美元)對(duì)內(nèi)地的投資。

另外,還有香港霍家、澳門何家。截至2023年底香港有超過2700個(gè)單一家族辦公室,截至去年5月,香港特區(qū)政府已協(xié)助89個(gè)家族辦公室落戶香港或在港擴(kuò)展業(yè)務(wù),另有超過130個(gè)家族辦公室在來港途中。

事實(shí)上,投資與慈善已經(jīng)構(gòu)成家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的核心步驟。

豪門狗血爽劇,成了品牌新流量?

娃哈哈的豪門大戰(zhàn),一下引爆了網(wǎng)友的吃瓜熱情。

根據(jù)梅花數(shù)據(jù)輿情監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)監(jiān)測(cè)7月7日—7月13日主要輿情事件,“娃哈哈事件”輿情聲量為16008條,敏感度81.86%。

聲量主要集中在客戶端,占比59.82%、微博占比14.37%、視頻占比14.35%,聲量熱詞方面,熱詞云圖中遺產(chǎn)、訴訟、同父異母、私生子、20億……一眾略顯勁爆的詞匯排名較前。熱搜方面,娃哈哈本次事件相關(guān)熱搜熱度總計(jì)3942.67萬,上榜記錄9次,上榜平臺(tái)5家,持續(xù)時(shí)長6小時(shí)。

一直以來,豪門在公眾認(rèn)知里始終被包裹在成功濾鏡:宗馥莉是手握千億帝國的頂配獨(dú)生女,鄭駒是從父輩服裝大王到鋰業(yè)新貴的商業(yè)傳奇,他們的人生被簡化成一出真實(shí)的繼承者游戲,內(nèi)斗雖撕開了濾鏡的裂縫,但也進(jìn)一步強(qiáng)化了爽感標(biāo)簽。

如今,宗馥莉是叱咤風(fēng)云,手撕庶母、智斗老臣的長公主,鄭駒手握“悲情太子”劇本,在這場(chǎng)圍觀里,沒有人真的關(guān)心娃哈哈的信托條款是否合規(guī),也沒有人在乎企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),“嫡女復(fù)仇”的爽文劇本精準(zhǔn)擊中大眾對(duì)戲劇性沖突的天然渴望。

由此,也為娃哈哈帶了一大波流量。

不可否認(rèn),國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)一直存在野性消費(fèi)的習(xí)慣。去年,宗慶后去世后第三天,2月28日、29日娃哈哈官方旗艦店并未開啟直播,但店鋪銷量漲超500%,灰豚數(shù)據(jù)顯示,隨后的30天內(nèi),娃哈哈官方旗艦店累計(jì)新增粉絲近200萬個(gè)。3月4日,其直播銷售額更是高達(dá)500萬。

在此之前的數(shù)字從未超過2.5萬。

今年也一樣,當(dāng)前已經(jīng)有無數(shù)網(wǎng)友為支持長公主復(fù)仇去買娃哈哈,甚至有人在社交平臺(tái)表示若是宗馥莉最終贏了,往后這輩子只買娃哈哈。7月17日,藍(lán)鯨新聞搜索發(fā)現(xiàn):天貓超市、盒馬鮮生、美團(tuán)小象超市等平臺(tái)公布的“礦泉水熱銷榜單”中,娃哈哈在各平臺(tái)的銷量均在前四。其中,小象超市公布的日銷售榜單中,娃哈哈位于“飲用水熱賣榜”第一。

在注意力稀缺的時(shí)代,爭(zhēng)議即流量,情感即貨幣。

作為曾經(jīng)娃哈哈集團(tuán)的公關(guān)部部長,宗馥莉似乎尤其擅長情感營銷,在主持品牌公關(guān)工作的幾年中,娃哈哈多款老產(chǎn)品銷量止跌回升:AD鈣奶在2021年全年銷售額重回100億元大關(guān),實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的年增長;營養(yǎng)快線在2021年也同比增長了約10%。

網(wǎng)友也依據(jù)豪門人設(shè),不斷在社交平臺(tái)上給出正面解構(gòu):

比如,2025年初以來,娃哈哈突然關(guān)停了全國18家分廠的生產(chǎn)線,后被報(bào)道這些工廠皆為弟妹的昌盛系;同時(shí),娃哈哈已有13個(gè)部門逐步被宗馥莉自己的宏勝飲料相關(guān)人員替換;不完全統(tǒng)計(jì),今年以來,至少有15位宗慶后時(shí)代的老臣退出了娃哈哈分公司的核心位置。

清理老臣、關(guān)閉工廠、打壓庶母、鐵腕改革……短劇最火的隱忍長公主人設(shè)躍然紙上。這種人設(shè)不僅短期內(nèi)提升品牌好感度,更在年輕消費(fèi)者中建立起獨(dú)立女性企業(yè)家的 IP 價(jià)值。這屆網(wǎng)友有多么希望宗馥莉贏?目前,自發(fā)為這場(chǎng)豪門爭(zhēng)奪戰(zhàn)出主意的網(wǎng)友不計(jì)其數(shù)。

可以確定的是,無論誰輸誰贏,娃哈哈的確需要新流量。

在中國飲料行業(yè),昔日一家獨(dú)大的娃哈哈已被多路勁敵包圍蠶食,在最核心的瓶裝水市場(chǎng),娃哈哈2023年的市場(chǎng)份額僅剩約5.6%,退居行業(yè)第四,落后于農(nóng)夫山泉(23.6%)、怡寶(18.4%)和景田百歲山(6.1%)。

那些被反復(fù)討論的細(xì)節(jié),雖存在人設(shè)反噬、情感透支等風(fēng)險(xiǎn),但不得不承認(rèn),公眾情緒已經(jīng)爽了。

道總有理,曾用名歪道道,互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章,謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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