一、 制訂網(wǎng)站建設(shè)進度安排的重要性

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)站成為一個公司宣傳、銷售、服務(wù)的重要內(nèi)容。一個好的網(wǎng)站能夠提高公司形象和產(chǎn)品銷售情況。而建設(shè)一個好的網(wǎng)站，需要經(jīng)歷一個完整的過程，其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建設(shè)進度安排。制訂合理的建設(shè)進度安排，不僅能夠保證工程質(zhì)量和進度，還可以有效地節(jié)約時間和資源，提高項目的管理和協(xié)調(diào)能力，這在網(wǎng)站建設(shè)的實際過程中非常重要。

　　二、 制訂網(wǎng)站建設(shè)進度安排的要素

　　1.明確建設(shè)的目標和任務(wù)，根據(jù)實際情況確定建設(shè)的內(nèi)容和時間表。

　　2.確定項目開發(fā)流程，如需使用哪些技術(shù)、設(shè)計和開發(fā)階段等。

　　3.進行任務(wù)分解，確定每個階段的具體任務(wù)，并安排執(zhí)行時間。

　　4.確定人員配備，包括技術(shù)人員和管理人員等。

　　5.制定質(zhì)量控制標準，對每個階段的質(zhì)量進行測量和評價，確保項目進展符合預(yù)期。

　　三、 網(wǎng)站建設(shè)進度安排的實施

　　1. 組建項目組

　　根據(jù)任務(wù)需求，組建專門的項目組，確定項目經(jīng)理和各執(zhí)行人員的職責，明確各階段的任務(wù)、負責人及完成時間。同時，建立項目管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控項目進度和質(zhì)量。

　　2. 任務(wù)分解

　　根據(jù)項目任務(wù)書，對整個建設(shè)項目進行細分，制定每個階段的任務(wù)清單，并安排執(zhí)行時間和人員配備。

　　3. 制定建設(shè)流程

　　確定整個網(wǎng)站建設(shè)的流程，包括設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、測試、上線等各個階段的時間表。此流程需要兼顧質(zhì)量、進度和效率三個方面。

　　4. 設(shè)立嚴格的質(zhì)量控制標準

　　在各階段制定質(zhì)量控制標準，對網(wǎng)站建設(shè)進行嚴格的把控，確保達到預(yù)期的效果。

　　5. 實施過程控制

　　通過嚴格的過程控制，包括紀律執(zhí)行、協(xié)同配合、匯報制度等，以及對異常情況的預(yù)警處理，確保網(wǎng)站建設(shè)按照進度安排進行，并在規(guī)定時間內(nèi)順利交付。

　　四、 執(zhí)行進度安排的注意事項

　　1. 任務(wù)的合理分配

　　建設(shè)任務(wù)的分配要根據(jù)人員的工作能力和經(jīng)驗來合理安排。此外，要做好員工溝通和解決問題的能力，遇到問題要及時反饋，并根據(jù)反饋情況進行調(diào)整。

　　2. 過程的實時監(jiān)控

　　通過建立管理系統(tǒng)，在整個建設(shè)過程中實時監(jiān)控項目進度和質(zhì)量。

　　3. 投入成本的控制

　　做好資金控制和資源的配置，以最小的成本完成好工作。

　　4. 每個階段的驗收

　　每個階段結(jié)束時，要進行質(zhì)量驗收，并要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。如果有問題需要及時解決，避免后期修改帶來的額外成本。

　　五、 結(jié)論

　　一個良好的網(wǎng)站建設(shè)進度安排，可以提高項目工作的質(zhì)量和效率，降低延期風險和后續(xù)成本，確保項目的順利進行和完成。因此，制訂網(wǎng)站建設(shè)進度安排應(yīng)該是網(wǎng)站建設(shè)的重要組成部分。